Outplacement

Un repositionnement efficace au travers d’un accompagnement personnalisé

Par souci d’efficacité de la démarche et de confort pour le bénéficiaire, nous pratiquons l’outplacement de façon totalement INDIVIDUALISEE et MODULAIRE. Ainsi le bénéficiaire compose en fonction de ses besoins avec les conseils de son consultant référent, son parcours spécifique. Celui ci est constitué de séances de bilan, de travail, de formation et de coaching.

Les 4 grandes étapes et les objectifs de séance sont les suivants :

ETAPE 1 : Réaliser son bilan de carrière et prendre de la hauteur

  • Faire le lien entre sa construction personnelle et son parcours,
  • Prendre du recul vis à vis de son parcours, de son histoire, de sa dernière entreprise,
  • Acquérir des clefs de lecture vis à vis de son fonctionnement pour appréhender ses points forts et limites, zones de confort, d’effort, de conflit, de complémentarité et d’évolution,
  • Mieux connaître l’autre pour mieux entrer en relation avec lui,
  • Percevoir le lien entre ses intérêts, ses valeurs et son animation de carrière,
  • Identifier son espace d’affirmation, de légitimité et sa zone de médiation professionnelle,
  • Saisir et définir ses enjeux de carrière à court et long terme,
  • Penser son insertion professionnelle vis à vis de son contexte personnel,
  • Inventorier ses compétences, déceler les passerelles, savoir les présenter,
  • Travailler sur la transférabilité de ses compétences à un autre secteur ou une autre fonction,
  • Prendre conscience de ses différentiateurs, de ses atouts.

ETAPE 2 : Définir son projet et convaincre

  • Traduire; fonctionnement, motivations, compétences en projets réalisables,
  • Identifier les enjeux de carrières traités, les ressources et points de franchissement pour chacun d’eux,
  • Poser la stratégie de repositionnement au travers de l’analyse du marché (fréquence et quantité d’offres, acteurs), évaluer la durée potentielle de la recherche, ajuster les critères de choix,
  • Définir un plan d’actions, un ciblage, des modes de recherche, pertinents par rapport à la cible,
  • Réaliser un CV suscitant l’intérêt et produisant de l’ouverture en entretien,
  • Réactualiser, si nécessaire, sa pratique de la recherche d’emploi (Réseaux sociaux et marketing personnel sur internet),
  • S’entraîner à la communication de recrutement et à gestion des temps de l’entretien,
  • Savoir poser la relation, créer son espace d’expression, susciter la confiance, favoriser la coopération.

ETAPE 3 : Accompagner la recherche et ajuster la démarche

  • Suivre la réalisation du plan d’action, effectuer les débriefing des entretiens,
  • Optimiser l’efficacité des différentes actions entreprises, lever des obstacles,
  • Trouver des alternatives pertinentes d’approches, de fonction, de secteurs,
  • S’entraîner vis à vis du franchissement d’obstacles spécifiques (ex: négocier, mener un entretien en anglais …).

ETAPE 4 : Faciliter l’intégration et aider à la réussite

  • Identifier et distinguer les attendus vis à vis de la personne et vis à vis de la fonction,
  • Gérer les enjeux renvoyant à des coûts adaptatifs d’ordre personnel et au dépassement de caps anciens,
  • Identifier rapidement et traiter les difficultés pouvant être dues à un changement de légitimité ou de mode managérial,
  • Installer une régulation constructive avec son management, ses pairs et/ou ses collaborateurs,
  • Savoir tirer parti de son constat d’étonnement (ancien/nouveau) pour identifier ses apports et ce dont on doit se départir en relation avec son expérience passée,
  • Mettre en perspective situation présente et acquis du bilan de carrière afin d’éviter les répétitions non souhaitables.

Des moyens pour aboutir

Une pratique de séance souple et variée privilégiant à tout moment le bénéfice de la personne accompagnée en s’ajustant à ; son besoin, son état, ses modes de compréhension, son actualité.

Une équipe de consultants et consultantes seniors spécialistes du recrutement et la gestion de carrière à la fois en cabinet et en entreprise et/ou ayant eu des parcours managériaux en entreprise, ainsi qu’une pratique du coaching.
Une documentation relative aux fonctions, des études de marchés, un accès Internet, une logistique informatique, des fichiers de sociétés.
Un réseau comprenant cabinets de recrutement et professionnels.
Une disponibilité du consultant référent pour un suivi de longue durée allant au delà de nos engagements contractuels.